#MO

Kini tak perlu menjadi orang hebat untuk bisa melakukan mobilisasi dan orkestrasi, karena segalanya menjadi lebih mudah. (Page 6)

Platform adalah teknologi yang "mengorkestrasi" permintaan dengan penawaran. Sedangkan, korporasi biasa adalah model bisnis yang mengakumulasi aset dan mengendalikannya. (Page 13)

Karena orkestrasi dibutuhkan, maka mindset seorang pemimpin bukan lagi tentang bagaimana cara menaklukkan atau mengalahkan. Melainkan bagaimana menciptakan sinergi dan kolaborasi. (Page 15)

"The world is my lab" not "My lab is my world". (Page 18-19)

Media Sosial apa saja yang paling diminati netizen,

1. Facebook (Social Network) - 2.271 Juta User.

2. YouTube (Social Network) - 1.900 Juta User.

3. Whatsapp (Messeger) - 1.500 Juta User.

4. FB Messeger (Messeger) - 1.300 Juta User.

5. Wechat (Messeger) - 1.083 Juta User.

6. Instagram (Social Network) - 1.000 Juta User.

7. QQ (Messeger) - 803 Juta User.

8. Qzone (Social Network) - 531 Juta User.

9. Tiktok (Social Network) - 500 Juta User.

10. Sina Weibo (Social Network) - 446 Juta User.

11. Reddit (Social Network) - 330 Juta User.

12. Twitter (Social Network) - 326 Juta User.

13. Douban (Social Network) - 320 Juta User. 

14. Linkedin (Social Network) - 303 Juta User.

15. Baidu Tieba (Social Network) - 300 Juta User.

16. Skype (Messeger) - 300 Juta User.

17. Snapchat (Messeger) - 287 Juta User.

18. Viber (Messeger) - 260 Juta User.

19. Pinterest (Social Network) - 250 Juta User.

20. Line (Messeger) - 194 Juta User.

Pengguna aktif bulanan dari setiap platform (Jutaan). (Page 20)

Jak Ma membangun kerajaan usahanya bersama dengan 18 orang murid-muridnya pada 1999. (Page 22)

Sebanyak 5 miliar dari 7,7 miliar penduduk bumi kini sudah saling terhubung. (Page 66)

Bercerita adalah natur manusia. Bahkan, dengan adanya teknologi, siapa pun bisa berbagi cerita kepada siapa saja, tak terbatas oleh ruang dan waktu. (Page 130)

MOBILISASI = ORKESTRASI (Page 199)

Jadi ecosystem itu bukan milik kita dan kita tak bermaksud mengendalikannya. (Page 203)

"Melalui platform crowdsource, individu-individu yang tergabung membangun kredibilitas, legitimasi, pengakuan, dan menerima umpan balik dari user lainnya." (Page 229)

"Great companies start because the founders want to change the world, not make a fast buck." GUY KAWASAKI (Page 258)

Valuasi Gojek (142 Triliun Rupiah) adalah empat belas kali lipat dari market cap Garuda Indonesia (11.07 Triliun Rupiah). (Page 260)

Blue Bird di sisi lain (sebelum bergabung dengan apps) adalah standalone company. (Page 261)

Semakin banyak yang terhubung semakin besar network effectnya, dan semakin tinggi manfaat ekonominya. (Page 264)

Mereka (para ahli keuangan) menghitung dua hal, yaitu tangible asset (harta-harta berwujud) dan intangible asset (harta tak berwujud, seperti brand, reputasi, keterampilan karyawan, budaya korporat, dan paten atau hak cipta). (Page 265)

Beberapa gaming YouTuber bisa menjadi atlet e-sport profesional ataupun membuat manajemen e-sport mereka sendiri. (Page 322)

Dalam era digital seperti saat ini, konsumen sebenarnya tidak lagi loyal terhadap brand, tetapi loyal kepada kenyamanan yang ada dalam sebuah ekosistem digital. (Page 363)

Mewujudkan impian memang butuh strategi terbaik dan hati yang bersih. Seputih kapas. Sebab, di dalamnya ada kehendak Tuhan yang tak bisa dipermainkan oleh siapa pun atas dasar apa pun. (Page 385)

Perbedaan Model Bisnis Antara Revolusi Industri 3.0 dan Revolusi Industri 4.0

1. Revolusi Industri 3.0 pada Governance: Internal, untuk mengawal kekuatan melalui compliance, dan lain-lain.

2. Revolusi Industri 4.0 pada Governance: Mengedepankan arsitektur yang terbuka dan open governance sehingga semua pihak di luar turut mengawasi dan memberi tindakan terhadap pelanggaran atas kesepakatan dan sekaligus memberi insentif. (Page 392-393)

Menurut John Riady, data yang paling berharga adalah data transaksi, baik online maupun offline. (Page 402)